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Curso online bonificado de curso prueba

visto buenoAcceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana

visto buenoCertificado acreditativo

Diploma Acreditación

visto buenoContenidos didácticos de calidad

visto buenoCalendario flexible

visto buenoProfesores especializados

visto buenoAula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone

visto buenoOpción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)

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Gestión de Recursos Humanos

ticket Calendario: Flexible.

ticket Fecha disponible: Inmediata.

ticket Porcentaje de Bonificación: 100%

ticket Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.

ticket Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.

ticket Temario Personalizado.

Curso de Gestión de Recursos Humanos: Desarrolla habilidades de liderazgo y gestión de equipos eficaces

Realizar un curso de Gestión de Recursos Humanos puede ser muy beneficioso para cualquier profesional que trabaje en el área de recursos humanos o para aquellos que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Este tipo de cursos están diseñados para enseñar a los profesionales las técnicas y estrategias más eficaces para la gestión del personal en una empresa.

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Realizar un curso de Gestión de Recursos Humanos puede ser muy beneficioso para cualquier profesional que trabaje en el área de recursos humanos o para aquellos que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Este tipo de cursos están diseñados para enseñar a los profesionales las técnicas y estrategias más eficaces para la gestión del personal en una empresa.

Los temas que se cubren en un curso de Gestión de Recursos Humanos incluyen la selección y contratación de personal, el diseño de planes de compensación y beneficios, la gestión del desempeño y la evaluación del rendimiento, la resolución de conflictos, la gestión del talento, la motivación del personal, entre otros.

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Cursos Relacionados Cursos Relacionados

Publico Objetivo Público Objetivo
Dirigido a profesionales que deseen obtener habilidades directivas en la organización de equipos de trabajo, gestión de proyectos, toma de decisiones y otras áreas clave en la función de directivos y mandos intermedios.
Duracion Duración
La duración del curso Gestión de Recursos Humanos es de 60, aunque es posible establecer cursos de menos o de más de horas lectivas según se necesite.

Fecha de inicio:

A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado.
empresas de cursos bonificados Objetivos
El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones…hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresatrabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas. El curso incluye simulaciones siendo numerosas las prácticas” paso a paso” descargables (PDF), así como las explicaciones audiovisuales y los cuestionarios.

Bonificacion Bonificación
Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo.
La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación.
Modalidades Modalidades
Existen dos modalidades disponibles:

Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses.

Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla.
cursos tripartita Temario


NOTA:

Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos, esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos bonificados para trabajadores.

El temario predefinido del curso online de Gestión de Recursos Humanos es el siguiente:

  • 1 La entrevista de evaluación
    • 1.1 Introducción
    • 1.2 Conceptos básicos
    • 1.3 La entrevista de evaluación
    • 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
    • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
    • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
    • 1.7 Técnicas para la evaluación del personal
    • 1.8 Técnica de comparación
    • 1.9 Técnicas de distribución forzada
    • 1.10 Listas de verificación o de control
    • 1.11 Diferencial semántica
    • 1.12 Escalas gráficas y numéricas
    • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
    • 1.14 Problemas del proceso de evaluación
    • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
    • 1.16 Presentación
    • La entrevista de evaluación
    • 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
  • 2 Delegación eficaz de funciones
    • 2.1 En qué consiste delegar
    • 2.2 Habilidades para delegar
    • 2.3 Comienza la tarea de delegar
    • 2.4 Tareas delegables y no delegables
    • 2.5 Presentación
    • Delegación eficaz de funciones
    • 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
  • 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    • 3.1 Formación de equipos de trabajo
    • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
    • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
    • 3.4 Cómo organizar su equipo
    • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
    • 3.6 Establecimiento de prioridades
    • 3.7 Planificación y fijación de metas
    • 3.8 Estrategias para la fijación de metas
    • 3.9 Seleccionar personas adecuadas
    • 3.10 Evaluación del equipo
    • 3.11 Presentación
    • Mejorar el rendimiento de un equipo
    • 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • 4 Toma de decisiones
    • 4.1 Toma de decisiones
    • 4.2 Tipos de decisiones
    • 4.3 Importancia de la toma de decisiones
    • 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
    • 4.5 Estilos de dirección
    • 4.6 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
    • 4.7 Presentación
    • Toma de decisiones
    • 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
  • 5 Motivación de equipos de trabajo
    • 5.1 Introducción
    • 5.2 Definición de Motivación
    • 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
    • 5.4 Teorías y Modelos
    • 5.5 Teorías de contenido
    • 5.6 Teorías de procesos
    • 5.7 Medio Ambiente
    • 5.8 Grupos y Equipos
    • 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
    • 5.10 Conclusiones
    • 5.11 Presentación
    • Motivación de equipos de trabajo
    • 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
  • 6 El uso eficaz del tiempo
    • 6.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
    • 6.2 Causas de la escasez de tiempo
    • 6.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
    • 6.4 Causas del mal uso del tiempo
    • 6.5 Visión de futuro
    • 6.6 Leyes sobre el uso del tiempo
    • 6.7 Los ladrones del tiempo
    • 6.8 Conclusión
    • 6.9 Supuesto práctico
    • 6.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo
  • 7 Gestión eficaz de reuniones
    • 7.1 Reuniones
    • 7.2 Reuniones informativas
    • 7.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
    • 7.4 Reuniones creativas
    • 7.5 El papel del coordinador de una reunión
    • 7.6 Características de un buen coordinador de reuniones
    • 7.7 Preparación de la reunión
    • 7.8 Tipología de los participantes
    • 7.9 Apertura de la reunión
    • 7.10 Cuerpo de la reunión
    • 7.11 El cierre de la reunión
    • 7.12 Métodos para hacerse comprender
    • 7.13 El lenguaje del cuerpo
    • 7.14 Clave de una reunión con éxito
    • 7.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
    • 7.16 Causar buena impresion
    • 7.17 Como mantener la reunión dentro de su cauce
    • 7.18 Una atmósfera adecuada
    • 7.19 Factores ambientales
    • 7.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
    • 7.21 Supuesto práctico
    • 7.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones
  • 8 Presentaciones orales eficaces
    • 8.1 Planificación de una presentacion
    • 8.2 Tipos de presentaciones
    • 8.3 El mensaje
    • 8.4 Elementos de apoyo
    • 8.5 Comunicación verbal
    • 8.6 Comunicación no verbal
    • 8.7 Imagen personal
    • 8.8 El miedo escénico
    • 8.9 Improvisar
    • 8.10 Preguntas del público
    • 8.11 Evaluación
    • 8.12 Supuesto práctico
    • 8.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces
  • 9 Técnicas de negociacion
    • 9.1 El proceso de negociación
    • 9.2 Antes de la negociación
    • 9.3 El grupo negociador
    • 9.4 La comunicación
    • 9.5 Aprender a negociar
    • 9.6 Fases de la negociación
    • 9.7 Tácticas y trucos
    • 9.8 Poderes y habilidades
    • 9.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta
    • 9.10 Concesiones
    • 9.11 El tiempo en la negociación
    • 9.12 Errores más comunes en una negociacion
    • 9.13 Supuesto práctico
    • 9.14 Cuestionario: Técnicas de negociación
  • 10 Alta del trabajador
    • contratos
    • 10.1 El contrato de trabajo
    • 10.2 Modalidades de contratación
    • 10.3 Contrato indefinido
    • 10.4 Contrato temporal
    • 10.5 Contrato para la formación y el aprendizaje
    • 10.6 Contrato en prácticas
    • 10.7 Derecho de información de los representantes legales
    • 10.8 Presentación del contrato de trabajo
    • 10.9 Bonificaciones y Reducciones a la contratación laboral
    • 10.10 Comunicar la Contratación. Contrat@
    • 10.11 Número de copias del contrato a presentar en el SPEE
    • 10.12 Cómo rellenar un modelo de contrato
    • 10.13 Ejemplo. Contrato de trabajo temporal
    • 10.14 Práctica
    • Contrato de trabajo de duración determinada
    • 10.15 Práctica
    • Contrato indefinido ordinario
    • 10.16 Cuestionario: Alta del trabajador. Contratos
  • 11 Seguridad Social
    • Alta del trabajador
    • 11.1 Historia de la Seguridad Social
    • 11.2 Organigrama de la Seguridad Social
    • 11.3 Definición Seguridad Social
    • 11.4 Algunos conceptos
    • 11.5 Campo de aplicación
    • 11.6 Inscripción de empresas
    • 11.7 Afiliación de trabajadores en la Seguridad Social
    • 11.8 Plazos de presentación
    • 11.9 Práctica
    • Inscripción de nueva empresa
    • 11.10 Práctica
    • Alta del trabajador
    • 11.11 Práctica
    • Alta del trabajador en la Seguridad Social
    • 11.12 Cuestionario: Seguridad Social
    • Alta del trabajador
  • 12 El Recibo de Salarios o Nómina
    • 12.1 Conceptos generales
    • 12.2 El recibo de salarios o nómina
    • 12.3 Estructura del recibo de salarios
    • Encabezamiento
    • 12.4 Estructura
    • Devengos
    • Percepciones salariales
    • 12.5 Estructura
    • Devengos
    • Percepciones no salariales o extrasalariales
    • 12.6 Total devengado
    • 12.7 Cálculo de la base de cotización
    • 12.8 Caso práctico
    • Cálculo de Base de Cotización
    • 12.9 Práctica
    • Cálculo de Base de Cotización
    • 12.10 Cuestionario: El recibo de Salario La nomina
  • 13 Nómina mensual
    • 13.1 Realización de una Nómina mensual
    • 13.2 Cálculo de las cuotas de cotización
    • 13.3 Práctica
    • Nómina mensual
    • 13.4 Práctica
    • Nómina mensual II
    • 13.5 Práctica
    • Nómina mensual III
    • 13.6 Práctica
    • Nómina mensual IV
    • 13.7 Práctica
    • Nómina mensual V
    • 13.8 Práctica
    • Nómina mensual VI
    • 13.9 Práctica
    • Nómina mensual VII
    • 13.10 Práctica
    • Nómina mensual VIII
    • 13.11 Práctica
    • Nómina mensual IX
    • 13.12 Práctica
    • Nómina mensual X
    • 13.13 Práctica
    • Nómina mensual XI
    • 13.14 Práctica
    • Nómina mensual XII
    • 13.15 Cuestionario: Nómina Mensual
  • 14 Nóminas diarias y en IT
    • 14.1 Nóminas diarias
    • 14.2 Incapacidad temporal (IT)
    • 14.3 Cálculo de bases de cotización y subsidio por Accidente de Trabajo
    • 14.4 Cálculo de bases de cotización y subsidio por enfermedad común
    • 14.5 Nómina en IT por Accidente de Trabajo
    • 14.6 Nómina en IT por enfermedad común
    • 14.7 Práctica
    • Nómina diaria
    • 14.8 Práctica
    • Nómina diaria II
    • 14.9 Práctica
    • Nómina diaria III
    • 14.10 Práctica
    • Nómina diaria IV
    • 14.11 Práctica
    • Nómina diaria V
    • 14.12 Práctica
    • Nómina diaria VI
    • 14.13 Práctica
    • Nómina con baja por IT
    • 14.14 Práctica
    • Nómina con baja por IT II
    • 14.15 Práctica
    • Nómina con baja por IT III
    • 14.16 Práctica
    • Nómina con baja por IT IV
    • 14.17 Cuestionario: Nóminas diarias y en IT
  • 15 La cuota de cotización. Liquidación de cotizaciones
    • 15.1 La cuota de cotización a la Seguridad Social
    • 15.2 Bonificaciones de la cuota
    • 15.3 Presentación y conservación de documentos
    • 15.4 Recaudación de cuotas
    • 15.5 Recaudación en período voluntario
    • 15.6 Sistema RED
    • 15.7 Recargos e Intereses de Demora Aplicables a las Cuotas
    • 15.8 La relación nominal de trabajadores (modelo TC-2)
    • 15.9 Procedimiento de cálculo automático de Pago Electrónico
    • 15.10 Justificación del pago de las cuotas
    • 15.11 Práctica
    • Bonificación
    • 15.12 Práctica
    • Recargo de Cuotas
    • 15.13 Práctica
    • Nuestra empresa
    • 15.14 Cuestionario: La cuota de cotización y Liquidación de Cotización
  • 16 IRPF
    • 16.1 IRPF
    • 16.2 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto
    • 16.3 Retenciones a cuenta del IRPF
    • 16.4 Rendimientos de trabajo
    • 16.5 Retribuciones en especie
    • 16.6 Cálculo de la retención
    • 16.7 Límites a la obligación de retener
    • 16.8 Procedimiento para determinar el importe de la retención
    • 16.9 Modelo de declaración de circunstancias familiares
    • 16.10 Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet
    • 16.11 Liquidación trimestral con Hacienda
    • 16.12 Modelo 111 y cumplimentación
    • 16.13 Ejemplo Modelo 111
    • 16.14 Resumen Anual de retenciones (modelo 190)
    • 16.15 Certificado de retenciones e ingresos a cuenta
    • 16.16 Retenciones, ingresos a cuenta y autoliquidación del impuesto
    • 16.17 Novedades que afectan al IRPF
    • 16.18 Novedades que afectan a actividades económicas
    • 16.19 Documentación a conservar de cara a una futura inspección
    • 16.20 Caso práctico
    • Retribución anual a efectos de IRPF
    • 16.21 Caso práctico
    • Situación Familiar a Efectos del IRPF
    • 16.22 Caso práctico
    • Retención a trabajador soltero sin hijos
    • 16.23 Práctica
    • Cumplimentación del Modelo 111
    • 16.24 Práctica
    • Cumplimentación del Modelo 111
    • 16.25 Cuestionario: El IRPF
  • 17 Extinción de la relación laboral
    • 17.1 Extinción de la relación laboral
    • 17.2 Comunicación de baja de trabajadores
    • 17.3 Comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal
    • 17.4 Salario y Recibo de Finiquito
    • 17.5 Definición de Salario de tramitación
    • 17.6 Indemnización por suspensión del contrato
    • 17.7 Indemnización por despido o cese
    • 17.8 Recibo de saldo y finiquito
    • 17.9 Mantenimiento de la relación laboral
    • 17.10 Prórroga
    • 17.11 Conversión a indefinido
    • 17.12 Caso práctico
    • Número 1
    • 17.13 Caso práctico
    • Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido
    • 17.14 Caso práctico
    • Extinción del contrato por despido disciplinario
    • 17.15 Práctica
    • Finiquito
    • 17.16 Cuestionario: Extinción de la Relación Laboral
  • 18 Reforma del Mercado Laboral
    • 18.1 Fomento de la contratación indefinida
    • 18.2 Novedades respecto a la extinción de contratos
  • 19 Anexos
    • 19.1 Anexos
    • 19.2 Cuestionario: Cuestionario final

Novedades de Gestión de Recursos Humanos

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